「グローバルスペシャリティファーマ」を目指すために必要不可欠なグローバル人財を育成するための研修を行っています。将来のグローバルリーダーとして活躍し得る人財として各部門長から推薦された社員を対象に、スキルギャップを特定したうえで、それに応じた語学プログラムやグローバルスキル向上プログラム（GSIP）を提供しています。GSIPでは、環境適応力、異文化コミュニケーションのスキル、リーダーシップ、ロジカルシンキング、グローバルビジネススキルを約1年間かけて習得します。GSIP受講者は、グローバルビジネスにおけるコミュニケーションスキルを測定するGLOBUS社のテスト（BISAテスト*）を受験し、GSIPの成果を測定しています。
2025年度の受講者18人を含め、2025年度末までにGSIPを受講した社員（1期～8期）は212 人でした。このうち、BISAテストで海外赴任が可能なレベルとされている700点以上を満たした社員は、受講前は15人だったのに対し、受講後は140人となりました。GSIPの受講者は、会社のタスクと本人のキャリアビジョンとのマッチングを加味して、海外赴任を含め適切なポジションに配置しています。GSIP受講者のうち、海外赴任に至った社員は53人であり、GSIPは海外赴任社員の育成にも寄与しています。

• BISAテスト：Business Interaction Simulation and Assessmentの略。

患者さんに新薬を届け続ける製薬企業にイノベーションは欠かせないことから、当社ではイノベーション人財の育成に最も注力しています。従来の育成施策に加え、さらに多面的かつ集中的にイノベーションを起こせる場としてOno Innovation Platform（OIP）を2021年6月に立ち上げました。OIPでは、挑戦するためのマインドとスキルを学ぶ研修プログラム「Innovation Cafe」、ベンチャー企業に出向し、越境体験により圧倒的な当事者意識を身に付けられる「Voyage to Venture（以下：V2V）」、社員自身の課題意識にもとづいた新規事業への挑戦を行うビジネスコンテスト「HOPE」などを通じ、イノベーション人財を育成しています。OIPの参加資格は全社員にあり、全部門でイノベーション人財が育つ組織風土作りを進めています。

＜学習の場：Innovation Cafe＞

「Innovation Cafe」では、社員が新たな視点や発想に出会い、自身の可能性を広げることを目的としたセミナーやワークショップを開催しています。2025年度は、新規事業創出に向けた実践的な学びや、患者さんとの対話・フィールドワークを通じて疾患を社会構造から捉えるアプローチなどをテーマに、計3つのプログラムを実施し、235人が参加しました。
今後も、医薬品に限らず、あらゆる形で患者さんや社会の未解決の“痛み”に対して、「私たちにできることは何か」を考えるきっかけを提供していきます。

＜経験の場：V2V、outsight＞

ベンチャー企業への出向プログラム「V2V」は、イノベーションを創出できる人財の育成には困難な場面を乗り越えることによる圧倒的な当事者意識や行動力、レジリエンスの獲得が重要であるとの考えに基づいたプログラムであり、年間5人程の枠でベンチャー企業に1年間出向しています。2025年度の4人を含め、これまでに計22人が当社の事業領域であるヘルスケア事業とは異なる事業領域のベンチャー企業で経験を積んでおり、帰任後は出向前の職場に戻りイノベーションを起こすことを期待しています。
また、ベンチャー企業の経営課題に対して解決策を提案し、本気で議論するオンライン越境プログラム「outsight」に2022年度から参加しています。2025年度の14人を含め、これまでに計58人が参加し、異業種のリアルな課題に何度も向き合うことで、未知の課題に挑戦するマインドとスキルを手に入れることを期待しています。また、社外での研鑽を通じて、実践で課題解決力を磨き、挑戦心・胆力を養うことを目指しています。

＜挑戦の場：HOPE＞

新規事業への挑戦を行うビジネスコンテスト「HOPE」のテーマ選考過程では、参加者はアイデアを審査されるだけではなく、新規事業開発に必要なスキルやマインドを獲得するための支援を受けることができます。HOPEでは、イノベーターへと成長していける環境を整え、新規ビジネスの創出につなげるだけでなく、参加者はHOPEを通じて自己実現の機会が得られるとともに、変革をリードする力が身につくことを目指しています。HOPEで採択されたテーマの提案者は、新規事業を推進する部署に異動し、事業化に向けた検討を行っています。過去に採択されたテーマの中には、さらなる検証フェーズへと進捗し、事業化に向けた具体的なステップを踏み出しているものもあります。このように、HOPEはイノベーション人財の育成に加え、新規事業の創出に寄与しています。

新入社員導入研修、入社3年次研修

新入社員導入研修では、現場に配属後、新入社員が活躍するために必要な共通の知識、スキル、マインドを習得することを目的として、2週間かけてミッションステートメントや基本的なビジネスマナーやルール、チーム内での役割分担や協働について学びます。また、視野の拡大を目的としたグローバル研修やダイバーシティ研修も取り入れています。導入研修終了後は、配属される部門別に分かれ、専門教育を行います。
入社後、半年間かけて行う営業部門の新入社員研修においては、MR（医薬情報担当者）として必要な医薬・薬学・医療制度の知識や当社製品と関連する疾患知識の習得、実践を想定したアウトプットトレーニングなどを行います。また、先輩MRに同行しMRの仕事と医療現場でのルールなどを学ぶ実地研修や、医療現場で求められるMRになることを目的に、医師や卸売業者から直接話を聞く機会を設けています。入社初年度に受験予定のMR認定試験に対しては全員合格を目標に、研修期間中だけでなく、配属後においても入念なバックアップ体制で臨んでおり、業界トップクラスの合格率を維持しています。
入社3年次研修は、各自が「自立」から一歩進んだ「自律」への意識変革の必要性に気づくこと、自発的な提案や行動、後輩の育成を促進することを目的に、必要とされるコミュニケーションスキルの学習など、現場の実践につながる内容で実施しています。

昇格者研修

上位等級への昇格者研修では、リーダーとして求められる役割を理解し、主体的にチーム運営に関わる意識と姿勢を醸成します。また、問題発見と解決に必要なスキル習得と周囲に影響を与える存在となるための意識づけを図っています。
新たに基幹社員であるマネージャー・スペシャリストに登用された社員への研修では、チームビルディングや業務マネジメント、人事評価制度や労務管理など、当社の基幹社員として期待される役割や求められる知識について学びます。
これらの昇格者研修は階層や部署の枠組みを超えたメンバーで開催されるため、部門間連携の意識強化にもつながっています。加えて、受講者への適切な動機付けやOJTへの接続による研修効果の増加を目的に、研修の事前および事後に受講生の上司を対象とした説明会を実施しています。

「小野薬品ミッションステートメント」は当社の企業理念である『病気と苦痛に対する人間の闘いのために』を具現化するために、当社で働く社員すべてが共有する指針です。患者さんやその家族がどのような想いで病気と向き合い、日々の生活を送っているかを十分に理解した上で、社員一人ひとりが行動できることを目指しています。これらの活動は患者さんの真のニーズの理解を深める活動であり、会社の存在意義と社員のやりがいとを重ね合わせる機会です。組織としての一体感醸成や社員のエンゲージメント向上にも寄与するため、当社の最も重要な施策の一つとして位置付けています。

ミッションステートメント理解・共感ワークショップ

ミッションステートメントへの共感とそれに基づく行動の実践を促すことを目指したワークショップです。本ワークショップでは、当社の300年を超える歴史についての理解を深めるとともに、ミッションステートメントの策定経緯やその背景にある当社の挑戦の歴史を経営トップが自ら語り、全社員がMyミッションステートメントを策定することで、ミッションステートメントと一人ひとりの仕事を紐づけ、自発的な実践につなげています。

ペイシェント・エクスペリエンス理解への取り組み

製薬企業の社員は医療スタッフの一員であるとの自覚を持つとともに、患者さん目線を持つことが重要です。そこで、様々な場面での患者さんにとっての経験価値（ペイシェント・エクスペリエンス）の理解を通して、患者さん目線を身に付けることを目的に、基礎知識の映像教材や研修の提供をしています。

患者講演会

医療用医薬品の研究・開発・製造・販売を担う製薬企業の社員にとって、直接患者さんと接する機会は非常に重要です。患者講演会では、病気が見つかった時の気持ちの整理や症状などのお話から、日々の生活の質への影響、また薬の効果や副作用、そして病気と向き合いながらどのように日々過ごしているかをお話しいただきます。患者さんの生の声を聞くことで、患者さんの気持ちに共感し、日々の業務において患者さん視点での行動につながると考えています。2025年度には、患者さんの声に耳を傾ける会として、胃がんの患者さんのご家族や、看護師等の医療関係者の方にお話を伺いました。

ダイバーシティマネジメント研修

当社は、異なる多様な価値観を持つ人財が、最大限の能力を発揮できるよう、ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン（DE&I）を推進しています。制度・環境整備に加え、それらを実際のマネジメントに落とし込み、個々の強みを引き出すことができるよう、管理職のマネジメント力の向上に取り組んでいます。
具体的には、当社の両立支援制度や働き方に関する理解を深め、仕事と育児の両立に関する働き方についてチームメンバーとのコミュニケーションを促すことを目的に、新任の全管理職および制度を利用するメンバーを持つライン長にe-ラーニングを配信しています。また、多様な個を尊重するダイバーシティマネジメントの実践に必要な知識とスキルを身に付けることを目的に、2024年度は部長級の管理職を対象に、アンコンシャス・バイアスの理解とともに、そのマネジメントの実践方法について研修を実施しました。2026年度には、室長級・課長級の管理職を対象に同様の研修を実施する予定です。

製薬企業の社員として必須の教育研修

薬害教育、安全性情報の収集および個人情報の取り扱い、贈収賄防止等、製薬企業の社員として必須の事項については全社員に向けたe-ラーニングを通して教育研修を実施しています。